Case study:
Comment un ingénieur en fournisseur automobile a géré une phase de lancement critique pour un équipementier
Expert désigné
Supplier development engineer/Supplier development & Project quality engineer
Défi
Un équipementier automobile de premier rang devait garantir la disponibilité de ses fournisseurs, la conformité aux exigences des constructeurs et un processus de cubage fluide lors de la phase de lancement de nouveaux projets.
Le projet concernait l’assemblage des cockpits et des consoles centrales pour des marques automobiles haut de gamme. Les principaux défis étaient les suivants :
- un processus de cubage long et coûteux sans aucune marge d’erreur,
- une planification complexe des composants et des livraisons tout au long de la chaîne d’approvisionnement,
- des modifications techniques continues tout au long du projet,
- des exigences strictes des constructeurs en matière de logistique et de qualité,
- l’alignement des processus des fournisseurs sur les spécifications logistiques des constructeurs (Lastenheft).
Solution GQ
Sa mission consistait à garantir la préparation des fournisseurs et à assurer le succès du lancement de projet en évitant les risques logistiques et liés à la qualité.
Ses principales activités comprenaient :
- l’optimisation de la préparation de la liste des composants pour les activités de cubage,
- la coordination de la planification des livraisons avec l’équipe de la chaîne d’approvisionnement,
- analyser et évaluer les résultats des mesures Gap & Flush,
- la gestion et la mise à jour des audits de produits à partir des données des équipementiers,
- le soutien aux prototypes suite aux modifications techniques,
- la traduction des exigences logistiques des équipementiers (Lastenheft) en processus fournisseurs,
- fournir un soutien pratique aux fournisseurs pour la mise en place des processus et la documentation,
- le maintien d’une communication régulière et la rédaction de rapports à destination du client OEM.
Résultat
- l’exécution du projet dans les délais impartis malgré les modifications techniques en cours,
- un processus de cubage fluide sans retards de livraison,
- la pleine conformité aux exigences logistiques et de qualité du constructeur,
- une meilleure discipline et une préparation globale accrue des fournisseurs,
- un risque réduit de ruptures d’approvisionnement pendant la phase de lancement,
- une plus grande stabilité des processus et une fiabilité accrue du calendrier pendant l’une des phases les plus critiques du projet.
La préparation des fournisseurs fait toute la différence lors du lancement d’un projet.
Ce projet a confirmé que le développement réussi des fournisseurs automobiles ne se limite pas à leur simple surveillance. Il exige la capacité de traduire les exigences du constructeur en actions concrètes, d’accompagner les fournisseurs dans la mise en œuvre des processus adéquats et de garantir que l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement est prêt à respecter des délais de lancement exigeants.
Vous rencontrez un problème similaire ?
Prenez rendez-vous pour une consultation gratuite.
Nous vous aiderons à trouver rapidement et efficacement la solution adaptée.
Processus simple.
Zéro retard.
Trouver le bon expert ne prend que quelques jours avec GQ Interim. Notre processus est rapide, clair et direct — comme nos solutions.
Contactez-nous ou
envoyez une demande
Décrivez-nous votre défi, votre objectif ou le profil d’expert recherché.
Nous livrons une solution en 72 heures
Vous recevez un expert adapté, prêt à répondre à vos besoins.
Déploiement
immédiat
Accord rapide, conditions claires et intégration instantanée.
Support pendant toute la durée du projet
Communication continue, suivi de l’avancement et accompagnement d’experts du début à la fin.