
Case study:
Comment Bugatti Rimac a sélectionné trois de nos ingénieurs qualité fournisseurs intérimaires

Expert désigné
Supplier quality engineer


Défi
Dans le cadre de la préparation de ses nouveaux programmes de véhicules, Bugatti Rimac devait renforcer rapidement son équipe qualité fournisseurs avec des professionnels expérimentés. Le projet impliquait la coordination d’un vaste réseau de fournisseurs, le soutien d’équipes pluridisciplinaires et la garantie de la préparation des fournisseurs pour les lancements de véhicules à venir.
Principaux défis du projet :
- Coordination d’un vaste réseau de fournisseurs,
- Soutien à la préparation des nouveaux programmes de véhicules,
- Harmonisation de la collaboration entre les équipes internes et les fournisseurs,
- Intégration rapide d’experts en qualité fournisseurs au sein du projet.
Avant de déployer nos consultants, GQ Interim a mené à bien un processus de sélection des fournisseurs en plusieurs étapes. Face à plusieurs prestataires européens, nous avons été sélectionnés grâce à l’expertise de nos consultants, la qualité de leur expérience antérieure et notre capacité à répondre rapidement aux exigences du client.
Solution GQ
Grâce à cela, la communication avec les fournisseurs s’est structurée, la coordination des projets s’est améliorée et les fournisseurs étaient mieux préparés à répondre aux exigences techniques et de qualité des nouveaux programmes de véhicules.
Durant le projet, nos experts :
- Rétablissement d'une communication structurée avec plus de 30 fournisseurs, avec la mise en place d'un cadre de communication clair qui a accéléré la résolution des problèmes.
- Mise en place d'une coordination quotidienne avec les fournisseurs, permettant de résoudre plus efficacement les problèmes liés à la qualité tout en renforçant l'engagement des fournisseurs tout au long du projet.
- Rétablissement d'une collaboration efficace entre les services qualité, achats et ingénierie.
- Nous nous sommes assurés que les fournisseurs comprenaient clairement les exigences techniques et spécifiques des clients.
- J'ai géré la matrice de documentation VP-B et coordonné la livraison en temps voulu de toute la documentation requise.
- J'ai coordonné les activités de documentation PPAP, identifié les documents manquants et finalisé la documentation relative au projet et à la qualité afin de garantir la pleine conformité aux exigences de Bugatti.
Résultat
- Résolution réussie de la majorité des problèmes liés aux composants au sein du portefeuille de fournisseurs assigné, améliorant ainsi la stabilité de la production et réduisant significativement le nombre d’escalades en cours.
- Établissement de relations de travail transparentes avec plus de 30 fournisseurs pour les programmes véhicules Bugatti Tourbillon, Mistral, Coupé et Nevera.
- Définition de structures de communication et de responsabilités claires entre les services qualité, achats et ingénierie, améliorant la coordination interfonctionnelle et accélérant la prise de décision.
- Transmission structurée de l’ensemble des fournisseurs, composants et activités en cours à l’ingénieur qualité fournisseur successeur, garantissant la continuité de la transition.
Quand l’expérience fait la différence
Ce projet a confirmé que, lors de programmes de lancement de véhicules exigeants, un simple ajout de ressources ne suffit pas.
Ce qui fait réellement la différence, ce sont les professionnels expérimentés de la qualité fournisseur, capables de prendre en charge le projet dès le premier jour et de s’intégrer pleinement aux équipes. le projet sans longue période d’intégration, et soutenir l’équipe exactement là où son expertise est le plus nécessaire.
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