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Expansion internationale : se développer sur de nouveaux marchés sans perdre de vue votre cœur de métier

Un nouveau marché apporte de nouveaux clients, mais aussi un nouveau site, de nouveaux fournisseurs et de nouvelles règles. Voici comment les industriels choisissent leur stratégie d'entrée, vérifient leur préparation, bâtissent l'activité locale pas à pas et préservent leurs usines existantes.

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Filip Gergely
18 octobre 2026 · 15 min de lecture
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Gestion de la qualité

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Se développer sur de nouveaux marchés
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Comment réaliser la segmentation des fournisseurs
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Segmentation des fournisseurs : critères, matrice de Kraljic et gestion de chaque segment

La segmentation des fournisseurs montre quels fournisseurs méritent le plus d'attention. Voici les critères à retenir, la matrice de Kraljic et d'autres modèles, six étapes pour segmenter votre panel, les règles de chaque segment et les erreurs à éviter.

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Qu'est-ce que le sourcing stratégique ?
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Qu’est-ce que le sourcing stratégique ? Processus, TCO, risques et KPI pour les industriels

Le sourcing stratégique décide avec quels fournisseurs vous travaillez, à quelles conditions et pourquoi. Voici ce qui le distingue des achats tactiques, les sept étapes du processus, la segmentation des fournisseurs, la comparaison sur le coût total, la seconde source et la mesure des résultats.

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Qu'est-ce que le sourcing de talents ?
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Qu’est-ce que le sourcing de talents ? Stratégies, canaux et indicateurs pour les postes difficiles à pourvoir

Les personnes dont vous avez le plus besoin cherchent rarement un emploi. Voici comment le sourcing de talents les trouve : ce qui le distingue du recrutement, les canaux et stratégies qui fonctionnent, les indicateurs à suivre et quand un partenaire externe ou un expert de transition va plus vite.

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Votre guide du modèle de Kano
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Les clients savent ce qu'ils veulent, même sans savoir le dire. Le modèle de Kano distingue les bases qu'ils tiennent pour acquises, les caractéristiques qu'ils comparent et les petits plus qui les enthousiasment. Voici les cinq catégories, le questionnaire Kano et son usage dans l'industrie.

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La trilogie de Juran en pratique
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Ce qu'est la trilogie de Juran, comment planification, maîtrise et amélioration de la qualité s'articulent, comment lire le diagramme de la trilogie, ce qui la distingue du PDCA et du Six Sigma, et comment l'appliquer dans une usine.

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Les quatre principes absolus de la qualité
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Philip Crosby et les quatre principes absolus de la qualité, avec des exemples industriels

Conformité aux exigences, prévention, zéro défaut et prix de la non-conformité : ce que signifient les quatre principes absolus de la qualité de Philip Crosby, en quoi ils se distinguent des approches de Deming et de Juran, et comment les appliquer en usine.

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Ce que signifie vraiment le zéro défaut
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Zéro défaut, ce que signifie le concept et comment l’appliquer dans l’industrie

Ce que signifie le zéro défaut, d'où vient le concept de Philip Crosby, en quoi il se distingue de Six Sigma et du NQA, quels sont ses écueils et comment une usine peut le mettre en pratique.

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Maîtrise statistique des procédés
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Maîtrise statistique des procédés en production : cartes, limites de contrôle et Cpk

La maîtrise statistique des procédés s'appuie sur les données d'un processus en fonctionnement pour distinguer la variation normale des vrais problèmes. Voici comment fonctionne la MSP, quelle carte utiliser, comment calculer les limites de contrôle et le Cpk, et comment l'introduire en usine.

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Value stream mapping : exemples d’état actuel, d’état futur et de plan d’action

Une carte VSM montre comment les matières et l'information circulent du fournisseur au client, et où se concentrent les temps d'attente. Voici un exemple industriel chiffré, les symboles, le programme d'un chantier de trois jours et les erreurs qui transforment une bonne carte en décoration murale.

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Avantages du kaizen : ce que l’amélioration continue et les chantiers kaizen apportent à une usine

Les avantages mesurables et humains du kaizen et des chantiers kaizen dans l'industrie : temps de cycle plus courts, meilleur rendement au premier passage, moins de stocks et des équipes plus impliquées. Déroulement d'un chantier, pourquoi les résultats s'estompent et comment pérenniser les gains.

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Les principes du TQM en pratique
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Principes du TQM : les 8 principes du management de la qualité totale expliqués

Les 8 principes du management de la qualité totale expliqués avec des exemples tirés d'une usine, la mise en œuvre du TQM étape par étape, les 14 points de Deming, et la comparaison du TQM avec le Six Sigma, le lean et la norme ISO 9001.

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