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Expansion internationale : se développer sur de nouveaux marchés sans perdre de vue votre cœur de métier

Un nouveau marché apporte de nouveaux clients, mais aussi un nouveau site, de nouveaux fournisseurs et de nouvelles règles. Voici comment les industriels choisissent leur stratégie d'entrée, vérifient leur préparation, bâtissent l'activité locale pas à pas et préservent leurs usines existantes.

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Filip Gergely
18 octobre 2026 · 15 min de lecture
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Segmentation des fournisseurs : critères, matrice de Kraljic et gestion de chaque segment

La segmentation des fournisseurs montre quels fournisseurs méritent le plus d'attention. Voici les critères à retenir, la matrice de Kraljic et d'autres modèles, six étapes pour segmenter votre panel, les règles de chaque segment et les erreurs à éviter.

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Qu'est-ce que le sourcing stratégique ?
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Qu’est-ce que le sourcing stratégique ? Processus, TCO, risques et KPI pour les industriels

Le sourcing stratégique décide avec quels fournisseurs vous travaillez, à quelles conditions et pourquoi. Voici ce qui le distingue des achats tactiques, les sept étapes du processus, la segmentation des fournisseurs, la comparaison sur le coût total, la seconde source et la mesure des résultats.

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Vendor managed inventory : comment fonctionne le VMI
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Les meilleurs directeurs commerciaux cherchent rarement un poste. Comment l'executive search les trouve, en quoi il diffère du recrutement classique, comment évaluer les candidats, ce qu'il faut fixer avec le cabinet et comment couvrir le poste pendant la recherche.

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Qu’est-ce que le product leadership ? Rôle du product leader, compétences et mesure

Un bon produit échoue rarement faute d'efforts. Il échoue quand personne n'en fixe le cap. Voici ce qu'est le product leadership, ce qui le distingue du product management, les rôles et compétences qu'il exige, et comment les entreprises industrielles l'assurent pendant un lancement.

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Bien démarrer avec la théorie des contraintes
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Théorie des contraintes : les cinq étapes de focalisation avec des exemples

La théorie des contraintes améliore toute une usine en se concentrant sur son maillon le plus faible, la contrainte. Définition de la TOC, repérage du goulot d'étranglement, cinq étapes de focalisation, exemples industriels, tambour-tampon-corde et lien avec le lean et le Six Sigma.

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Assurance qualité logiciel dans l’industrie et l’automobile : périmètre et mise en place

Le logiciel pilote vos produits, vos lignes et les systèmes de votre usine. Voici ce que couvre l'assurance qualité logiciel, ses deux grandes approches, le modèle de qualité ISO/IEC 25010, les normes automobiles et sa mise en place étape par étape.

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Coûts de prévention de la qualité : définition, exemples et sélection des fournisseurs comme premier levier

Planification qualité, AMDEC, homologation des fournisseurs, détrompage et formation sont des coûts de prévention, engagés avant qu'un défaut n'existe. Voici ce qui en relève, la différence avec la détection, comment choisir des fournisseurs qui évitent les problèmes et comment suivre ces dépenses.

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