Choix de la rédaction
Gestion de la qualitéOutils lean : les 12 méthodes vraiment utilisées en usine, et quand y recourir
Les 12 outils lean les plus utilisés dans l'industrie, du value stream mapping et des 5S au SMED, au poka-yoke et au hoshin kanri. Le rôle de chaque outil, quand l'utiliser, l'erreur fréquente, un tableau problème-outil et la différence avec les outils Six Sigma.
Lire la suite →
Gestion
Gestion
Gestion
TurnkeyGestion de la qualité
Gestion de la qualitéOutils lean : les 12 méthodes vraiment utilisées en usine, et quand y recourir
Les 12 outils lean les plus utilisés dans l'industrie, du value stream mapping et des 5S au SMED, au poka-yoke et au hoshin kanri. Le rôle de chaque outil, quand l'utiliser, l'erreur fréquente, un tableau problème-outil et la différence avec les outils Six Sigma.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéDFMEA et PFMEA : AMDEC produit et AMDEC processus, et quand utiliser chacune
La DFMEA cherche les risques dans la conception du produit, la PFMEA dans le processus. Voici leurs différences de périmètre, de responsable, d'entrées et de livrables, comment la démarche AIAG-VDA en 7 étapes s'applique aux deux et comment la DFMEA alimente la PFMEA et le plan de surveillance.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéAPQP : les 5 phases et les livrables attendus des équipementiers automobiles
L'APQP, ou planification avancée de la qualité produit, structure le lancement d'une nouvelle pièce automobile, de l'offre à la production de série. Voici les 5 phases, les livrables de chaque jalon, le lien avec le PPAP et l'AMDEC, et ce qui change avec la 3e édition.
Lire la suite →Actualités des catégories, missions de transition ouvertes et dernières tendances
Les nouveautés en gestion de la qualité, solutions clés en main et management de transition, et les missions ouvertes pour les professionnels de la transition.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsSegmentation des fournisseurs : critères, matrice de Kraljic et gestion de chaque segment
La segmentation des fournisseurs montre quels fournisseurs méritent le plus d'attention. Voici les critères à retenir, la matrice de Kraljic et d'autres modèles, six étapes pour segmenter votre panel, les règles de chaque segment et les erreurs à éviter.
Lire la suite →
Turnkey SolutionsExpansion internationale : se développer sur de nouveaux marchés sans perdre de vue votre cœur de métier
Un nouveau marché apporte de nouveaux clients, mais aussi un nouveau site, de nouveaux fournisseurs et de nouvelles règles. Voici comment les industriels choisissent leur stratégie d'entrée, vérifient leur préparation, bâtissent l'activité locale pas à pas et préservent leurs usines existantes.
Lire la suite →
Turnkey SolutionsQu’est-ce que le sourcing stratégique ? Processus, TCO, risques et KPI pour les industriels
Le sourcing stratégique décide avec quels fournisseurs vous travaillez, à quelles conditions et pourquoi. Voici ce qui le distingue des achats tactiques, les sept étapes du processus, la segmentation des fournisseurs, la comparaison sur le coût total, la seconde source et la mesure des résultats.
Lire la suite →Un poste de direction vacant freine votre activité ?
Comment interviennent les experts de transition, avec des checklists de préparation, des calendriers réels et les questions à poser avant de recruter.
Télécharger l'e-book →Interim Management
Interim ManagementTrouver un manager de transition et bien le choisir en 5 étapes, avec les questions d’entretien
Il vous faut quelqu'un en poste sous quelques jours, et une erreur de choix coûte plus cher qu'un poste vacant. Voici comment rédiger le brief, comparer les candidats, vérifier les références et signer un contrat qui vous protège, avec les questions à poser en entretien.
Lire la suite →
Interim ManagementManager de transition ou intérim interne : différences et quand choisir l’un ou l’autre
Un poste de direction est vacant et quelqu'un doit le reprendre lundi. Confier l'intérim à un collaborateur ou faire appel à un manager de transition externe ? Voici ce qui les distingue et comment choisir.
Lire la suite →
Interim ManagementSalaire d’un manager de transition, taux journalier et budget d’une mission
Combien coûte un manager de transition ? Les taux journaliers habituels, ce qui les fait varier, ce qu'ils incluent, la comparaison avec un recrutement en CDI et la façon de budgéter une mission, avec un calcul d'exemple à adapter.
Lire la suite →Tous les articles
Gestion de la qualitéModèle de Kano : les 5 catégories, le questionnaire et un exemple industriel
Les clients savent ce qu'ils veulent, même sans savoir le dire. Le modèle de Kano distingue les bases qu'ils tiennent pour acquises, les caractéristiques qu'ils comparent et les petits plus qui les enthousiasment. Voici les cinq catégories, le questionnaire Kano et son usage dans l'industrie.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéTrilogie de Juran : planification, maîtrise et amélioration de la qualité
Ce qu'est la trilogie de Juran, comment planification, maîtrise et amélioration de la qualité s'articulent, comment lire le diagramme de la trilogie, ce qui la distingue du PDCA et du Six Sigma, et comment l'appliquer dans une usine.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéPhilip Crosby et les quatre principes absolus de la qualité, avec des exemples industriels
Conformité aux exigences, prévention, zéro défaut et prix de la non-conformité : ce que signifient les quatre principes absolus de la qualité de Philip Crosby, en quoi ils se distinguent des approches de Deming et de Juran, et comment les appliquer en usine.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéZéro défaut, ce que signifie le concept et comment l’appliquer dans l’industrie
Ce que signifie le zéro défaut, d'où vient le concept de Philip Crosby, en quoi il se distingue de Six Sigma et du NQA, quels sont ses écueils et comment une usine peut le mettre en pratique.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéMaîtrise statistique des procédés en production : cartes, limites de contrôle et Cpk
La maîtrise statistique des procédés s'appuie sur les données d'un processus en fonctionnement pour distinguer la variation normale des vrais problèmes. Voici comment fonctionne la MSP, quelle carte utiliser, comment calculer les limites de contrôle et le Cpk, et comment l'introduire en usine.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéValue stream mapping : exemples d’état actuel, d’état futur et de plan d’action
Une carte VSM montre comment les matières et l'information circulent du fournisseur au client, et où se concentrent les temps d'attente. Voici un exemple industriel chiffré, les symboles, le programme d'un chantier de trois jours et les erreurs qui transforment une bonne carte en décoration murale.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéAvantages du kaizen : ce que l’amélioration continue et les chantiers kaizen apportent à une usine
Les avantages mesurables et humains du kaizen et des chantiers kaizen dans l'industrie : temps de cycle plus courts, meilleur rendement au premier passage, moins de stocks et des équipes plus impliquées. Déroulement d'un chantier, pourquoi les résultats s'estompent et comment pérenniser les gains.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéPrincipes du TQM : les 8 principes du management de la qualité totale expliqués
Les 8 principes du management de la qualité totale expliqués avec des exemples tirés d'une usine, la mise en œuvre du TQM étape par étape, les 14 points de Deming, et la comparaison du TQM avec le Six Sigma, le lean et la norme ISO 9001.
Lire la suite →
Gestion de la qualitéLean et Six Sigma, les différences et quand utiliser chaque méthode dans l’industrie
Le lean élimine les gaspillages pour que le travail s'écoule plus vite. Le Six Sigma réduit la variabilité pour produire moins de pièces défectueuses. Voici en quoi leurs objectifs, outils et rôles diffèrent, comment fonctionne le DMAIC, quelle méthode choisir et comment les combiner.
Lire la suite →