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Gestion de la qualitéOutils lean : les 12 méthodes vraiment utilisées en usine, et quand y recourir
Les 12 outils lean les plus utilisés dans l'industrie, du value stream mapping et des 5S au SMED, au poka-yoke et au hoshin kanri. Le rôle de chaque outil, quand l'utiliser, l'erreur fréquente, un tableau problème-outil et la différence avec les outils Six Sigma.
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Gestion de la qualitéDFMEA et PFMEA : AMDEC produit et AMDEC processus, et quand utiliser chacune
La DFMEA cherche les risques dans la conception du produit, la PFMEA dans le processus. Voici leurs différences de périmètre, de responsable, d'entrées et de livrables, comment la démarche AIAG-VDA en 7 étapes s'applique aux deux et comment la DFMEA alimente la PFMEA et le plan de surveillance.
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Gestion de la qualitéAPQP : les 5 phases et les livrables attendus des équipementiers automobiles
L'APQP, ou planification avancée de la qualité produit, structure le lancement d'une nouvelle pièce automobile, de l'offre à la production de série. Voici les 5 phases, les livrables de chaque jalon, le lien avec le PPAP et l'AMDEC, et ce qui change avec la 3e édition.
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Les nouveautés en gestion de la qualité, solutions clés en main et management de transition, et les missions ouvertes pour les professionnels de la transition.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsSegmentation des fournisseurs : critères, matrice de Kraljic et gestion de chaque segment
La segmentation des fournisseurs montre quels fournisseurs méritent le plus d'attention. Voici les critères à retenir, la matrice de Kraljic et d'autres modèles, six étapes pour segmenter votre panel, les règles de chaque segment et les erreurs à éviter.
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Turnkey SolutionsExpansion internationale : se développer sur de nouveaux marchés sans perdre de vue votre cœur de métier
Un nouveau marché apporte de nouveaux clients, mais aussi un nouveau site, de nouveaux fournisseurs et de nouvelles règles. Voici comment les industriels choisissent leur stratégie d'entrée, vérifient leur préparation, bâtissent l'activité locale pas à pas et préservent leurs usines existantes.
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Turnkey SolutionsQu’est-ce que le sourcing stratégique ? Processus, TCO, risques et KPI pour les industriels
Le sourcing stratégique décide avec quels fournisseurs vous travaillez, à quelles conditions et pourquoi. Voici ce qui le distingue des achats tactiques, les sept étapes du processus, la segmentation des fournisseurs, la comparaison sur le coût total, la seconde source et la mesure des résultats.
Lire la suite →Un poste de direction vacant freine votre activité ?
Comment interviennent les experts de transition, avec des checklists de préparation, des calendriers réels et les questions à poser avant de recruter.
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Interim ManagementTrouver un manager de transition et bien le choisir en 5 étapes, avec les questions d’entretien
Il vous faut quelqu'un en poste sous quelques jours, et une erreur de choix coûte plus cher qu'un poste vacant. Voici comment rédiger le brief, comparer les candidats, vérifier les références et signer un contrat qui vous protège, avec les questions à poser en entretien.
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Interim ManagementManager de transition ou intérim interne : différences et quand choisir l’un ou l’autre
Un poste de direction est vacant et quelqu'un doit le reprendre lundi. Confier l'intérim à un collaborateur ou faire appel à un manager de transition externe ? Voici ce qui les distingue et comment choisir.
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Interim ManagementSalaire d’un manager de transition, taux journalier et budget d’une mission
Combien coûte un manager de transition ? Les taux journaliers habituels, ce qui les fait varier, ce qu'ils incluent, la comparaison avec un recrutement en CDI et la façon de budgéter une mission, avec un calcul d'exemple à adapter.
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Interim ManagementQue sont les ressources externes ? Quand le recours à des experts externes est rentable dans l’industrie
Managers de transition, freelances, intérimaires et consultants : ce que sont les ressources externes, quand elles sont plus rentables qu'un recrutement en CDI, ce qu'elles coûtent, quels risques juridiques surveiller et comment piloter des experts externes pour qu'ils obtiennent des résultats.
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Turnkey SolutionsSystème d’étalonnage : comment fixer le bon intervalle d’étalonnage de vos instruments de mesure
Tout instrument de mesure dérive. Un système d'étalonnage fixe la fréquence de comparaison de chaque instrument à une référence, pour détecter la dérive avant que des pièces non conformes ne passent. Comment le construire, fonder les intervalles sur les données et gérer un instrument hors tolérance.
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Turnkey SolutionsPlastique automobile : comment choisir la bonne matière pour vos pièces plastiques
Quels plastiques sont utilisés dans les voitures, quelles propriétés guident le choix et quels essais le prouvent : indice de fluidité, HDT, Vicat et essais de choc. Avec une démarche de sélection, un tableau des matières par pièce et une liste de contrôle pour la qualité matière en série.
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Turnkey SolutionsGestion documentaire qualité : système de maîtrise documentaire, processus et exigences ISO 9001
Un opérateur qui suit une ancienne instruction ou un fournisseur qui fabrique selon un plan périmé coûte plus cher que n'importe quel logiciel. Voici ce qu'est la gestion documentaire qualité, comment fonctionne son processus, ce qu'exige l'ISO 9001 et comment la mettre en place.
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Turnkey SolutionsPFMEA et plan de surveillance : comment les relier, avec un exemple et des plans de réaction
La PFMEA identifie comment un processus peut être défaillant. Le plan de surveillance indique comment chaque risque est maîtrisé en atelier. Voici ce qui distingue les deux documents, comment bâtir pas à pas le plan de surveillance à partir de la PFMEA et ce que vérifient les auditeurs IATF 16949.
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Turnkey SolutionsTolérance couleur : comment fixer des limites pass/fail réalistes et quelles valeurs delta E retenir par secteur
Une tolérance couleur pass/fail détermine les pièces acceptées par le client. Trop serrée, elle met au rebut des pièces conformes ; trop large, elle provoque des réclamations. Voici le principe des limites delta E, la formule à choisir et comment fixer des tolérances que votre processus peut tenir.
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